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  • 順勢求變 促進組織健康發展—暨立方制藥2021年度工作總結大會
    發布時間:2022-02-18 17:27     閱讀次數:0

        自2022年1月12日以來,立方制藥各考核主體陸續組織了本主體2021年度的工作總結大會,董事長季俊虬先生、副董事長、總經理鄧曉娟女士均實地參加。至2月14日,股份本部年度總結收尾,標志著2021年度已經成為輝煌的過去,2022正向我們嶄新的走來。

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        在股份本部的總結會上,鄧總對立方制藥全年的工作做了系統全面的總結匯報,肯定成績、反思不足、提出新要求。鄧總指出:2021年,立方制藥全體員工付出了艱苦卓絕的努力,打響了一場又一場“攻堅戰”并在多場關鍵戰役中取得了輝煌勝利。公司圓滿完成經營預算指標,成績喜人。醫藥配送和醫藥連鎖齊頭并進,區域龍頭地位更加穩固,銷售規模和終端覆蓋率增長顯著。公司以創新賦能生產,充分發揮滲透泵、原料藥、特藥三大優勢,從技術、成本、法規三重壁壘出發開發產品,聚焦心血管、消化系統、外用藥等已有賽道,同時增加眼科、精麻領域的布局,公司產品管線更加豐富。作為上市公司新成員,我們在《安徽上市公司發展報告(2021)》中公布的“2021安徽上市公司榜單”中,入選多項榜單20強。并先后榮獲“上市貢獻獎”“安徽省專精特新冠軍企業”“高新區瞪羚企業”“降血壓類優秀產品品牌”“高新技術企業(誠志生物)”“安徽省皖美品牌示范企業”等榮譽稱號,新獲專利9項。

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        季總對2021年度各考核主體和每位員工的工作給予了肯定,并就公司未來發展做了“順勢求變,促進組織健康發展”的重要講話。季總指出:2022年是個好年頭,我們站在新的起點上,面臨著前所未有的機遇,是順勢求變的極佳窗口期。我們要以20年發展歷程為基礎,從我們的人力資源制度和企業文化入手進行改變。首先,支撐我們效率文化的五大支柱之間緊密聯系、環環相扣,但是執行過程中仍存在很多的偏差跟問題,因此企業文化的重點要與企業經營發展相適應、相匹配;其次,從我們的人力資源制度入手求變,比如工資制度,不能有效激勵和指導員工,就需要做出改變。最后,季總指出了公司發展的三個方向性的目標:一是工業系統,一定要申請中美雙報,拿到美國的通行證,這是工業系統上臺階的剛性要求;二是市場,一定要做品牌,做長期的規劃,要像投入硬件一樣投入品牌建設,這是市場上臺階的目標;三是商業,要尋求合作,加強企業競爭力,堅持建立健康的組織,任何時候我們都絕不放棄,都要堅定不移的做下去。

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        我們相信,在順勢求變精神的指引下,在立方制藥經營領導班子的帶領下,在所有立方人的共同努力下,我們一定能夠披荊斬棘、奮勇前行、再創輝煌,一起向未來!

     

    (股份行政管理部)


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